杭州华策环境艺术设计咨询有限公司根据开发企业的投资策略、开发目标、收益目标、资金状况，有策略的对开发商进行顾问，帮助开发商确定项目售租留比例、售租留区位、售租留方式、售租留对象、售租留目标、销售策略，租赁策略以及保留后的资产处置策略等重大问题；同时在规划设计方案中与开发商销售团队确立销售单元的划分与大小控制，在销售的前提下确保可经营。
1、招商条件：广告支持费用，业态分布情况，人流动向情况和需招商的铺位总数。
2、租金制定策略：楷范围的租金（开发商）>>商家承受租金>>指导租金（开发商）>>业主期望租金>>确定租金
3、招商进度中的比例分配：根据招商实际情况，预留一定比例不同分区商铺灵活机动，如果招商出现火爆，可适当提高租金，以保证后期销售收入。
4、招商付款方式：根据不同的业态和商户的实力定制长短期的租赁计划。
5、经济分析：根据当地经营环境和招商情况，分析出长短期的经营计划。
6、招商费用预算：包括人员开销，广告制作，媒体购买，管理费用等，根据实际招商情况，可灵活调整预算。
7、招商准备工作及时间安排、达成目标及实施内容：制定培训人员，商户准入标准，招商时间安排表，商户租赁合同，商业管理类守则等相关协议。
8、广告宣传策略：由公司钉钉广告策划方案及创意，包括招商印刷品的设计排版印刷，招商文案等。
9、开业庆典：除了广告宣传外，制定浓重热烈的开业典礼，聚拢人气。
10、招商策划参与人员。
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